Web制作・SNS運用
有料老人ホーム Webサイト制作・SNS運用
有料老人ホーム（青森県八戸市） · 2026–
東京拠点・日本と海外チームをつなぐ
市川 紗代子
Project Management · Creative Operations
複雑さを、 動く体制に変える。
複雑なクリエイティブ業務のオペレーション側を担います。統合スケジュール、リソース計画、拠点間の連携、進行管理。まわりの構造を引き受けることで、チームが本来の仕事に集中できる状態をつくります。
- 一つの統合キャンペーンで連携した関係者数
- 20名超一つの統合キャンペーンで連携した関係者数
- 日英による拠点をまたぐ進行
- 日本・オーストラリア日英による拠点をまたぐ進行
- 支援したキャンペーン予算規模
- 200万米ドル超支援したキャンペーン予算規模
- 制作・事業開発・クリエイティブオペレーションの経験
- 5年以上制作・事業開発・クリエイティブオペレーションの経験
実績
プロジェクトの進め方
- 01
Align｜認識を揃える
何を届けるのか、誰が決めるのかを最初に合意する。
- 02
Structure｜構造をつくる
意図を、現実に耐える計画へ変換する。
- 03
Run｜進行させる
手を止めず、全員が状況を見えている状態に保つ。
- 04
Adapt｜変化に対応する
変更を、暗黙にではなく意図的に受け止める。
- 05
Close｜締める
きちんと着地させ、次を楽にする。
オペレーション資料
12種類すべて見る統合キャンペーンタイムライン
ワークストリームの重なりと受け渡し地点を示します。重要なのはバーではなく依存線で、どの日程を動かすと他の三つが連動するかが一目で分かります。
ストラテジークリエイティブ制作ローカライズメディアローンチ
ローカライズは制作完了前に着手します。制作の終了日が動けば、ローンチも動きます。
プロジェクトヘルスダッシュボード
リーダーシップが30秒で把握できる一画面です。ステータスは色だけでなく必ず文字と形で示すため、印刷、プロジェクター、色覚特性のある読み手でも情報が失われません。
スケジュール計画通り
予算計画内
スコープ変更2件未決
リソース1名超過
承認クライアント待ち
各行は色に加えて形と文言を持つため、白黒印刷でもステータスが伝わります。
RACIチャート
「これは誰が決めるのか」という問いをなくします。スケジュール遅延の多くは作業の遅さではなく、承認者が特定されないまま止まることに起因します。各行の最終責任者は必ず一名です。
| 成果物 | PM | クリエイティブ | アカウント | クライアント |
|---|---|---|---|---|
| クリエイティブコンセプト | C | A | R | I |
| 制作スケジュール | R | I | C | A |
| 予算承認 | C | I | A | R |
| ローカライズ最終承認 | R | C | I | A |
| ローンチ準備完了 | A | C | I | R |
R = 実行責任 · A = 最終責任 · C = 相談 · I = 情報共有
評価
紗代子さんは常にスケジュール全体を把握し、着実に実行へつなげてくれます。複雑な案件でも情報を整理し、チームに必要な可視性をつくりながら、厳しいクリエイティブスケジュールを現実的に進められる状態にしてくれます。
現在の状況
正社員としての就業、および一部フリーランス案件を検討しています。
東京を拠点に、国内および海外のチームと協働しています。リモート、ハイブリッドいずれも対応可能です。
関心のある職種
- プロジェクトマネジメント
- クリエイティブオペレーション
- 統合プロダクション
- エージェンシーオペレーション
- リソースマネジメント
- クライアントオペレーション
契約形態
- 正社員
- フリーランス案件
- 継続的な業務支援
- 期間限定の代替要員
お問い合わせ
実現したいことから、お聞かせください。
採用でも、単発の案件でも、現在の進め方が限界に来ているチームの相談でも構いません。まず課題からお話しいただければ、適した支援ができるかを一緒に判断できます。